“为了让企业快速打破转型中的壁垒，我们采用了板块式发展。”面对媒体记者的采访，新升实业公司党委书记、董事长李树新揭晓了谜底。

  新升实业是原埠村煤矿转型企业。埠村煤矿2016年关井闭坑，煤炭主业退出，8个非煤炭生产下属单位，小、散、经营能力差。要挑起发展的重任，解决1000多名职工的饭碗谈何容易？

  东辰共赢服务公司、物业公司、矿用新材料制品厂、信息中心不管产品还是技术都与煤矿密不可分。他们将这3个单位1个部门集中起来成立了矿业板块，由新升实业公司的副总经理负责管理。这样，不仅业务可分可合，市场也可以同时开发，手中的客户还可以互通有无，为煤矿公司可以提供保姆式服务。

  他们利用多年从事煤炭公司制作人才、技术优势为煤矿公司可以提供技术上的支持，劳力服务。东辰共赢服务企业先后承接了掘进、采煤、安装回撤、钻探、提升运输等8类工程，实现收入1.2亿元。

  东辰共赢物业公司利用食堂管理、保洁服务、房屋出租的企业资质先后在煤矿企业、银行系统、高档小区招揽业务，提供服务。矿用制品本着以塑代木、以塑代钢的理念，先后开发生产出了塑料托辊、巷道垫板、支护材料、聚氨酯板材等等4大系列9类产品。得到了山东能源、神华集团、平顶山煤业等大型煤炭企业的青睐。

  “我们的项目部虽然人少，但项目不少，弱电、强电两手抓两手硬。”信息项目部的负责人李传忠告诉笔者。乘着智慧矿山、智能工厂建设的东风，2019年6个人项目部实现收入1164万元，他们不仅在淄矿内部叫响了品牌，在外部市场也得到了认可。

  “亭南煤业既有我们掘进施工队伍，也有保洁人员，当听说有信息化工程需要建设，我们第一个递交了竞标书。也因前两只队伍的出色表现，我们无悬念中标。”矿业板块负责人，新升公司副总经理苏守海说。

  矿业板块的成功，让新升公司看到了希望。他们按照链条式发展思路，将矸石热电厂和新升光电公司实行板块管理。

  矸石热电厂生产的纯净水、电用于光电公司的生产，而光电公司生产蓝宝石过程中的余热可用于电厂的供暖，循环经济链条形成。

  2019年，新升公司架起了两条管路，纯净水输入到光电公司，蒸汽回归了热电厂的供暖主管路。

  “可不要小看了这两条管路，我们2019年仅仅蒸汽就为企业增加了200多万元收入。”李树新介绍。板块式管理不单单是企业之间的合作互助，在管理上他们也是动了一番脑筋。

  2019年矸石热电厂的厂长，被任命为光电公司的副董事长，从两个碗里吃饭，变成了一个锅里抡勺，车间之间、职工之间的合作更加紧密。

  李树新还介绍，他们已尝到了捆绑式板块发展的甜头，2020年他们着重在贸易加生产板块上发力。将新升公司的尼龙产品、无卤阻燃剂产品利用国际贸易平台推向国际市场，进行销售的整合和变量，还能够最终靠贸易降低原材料的采购成本，贸易公司有自己的产品后也可增加市场之间的竞争的筹码。